Business Process Outsourcing (BPO)

Projektlogistik

You know where,
we know how

Die Auslagerung von Logistikprozessen bietet für Unternehmen zentrale Vorteile: Interne Ressourcen können sich auf ihre Kernkompetenzen sowie strategische Aufgaben konzentrieren. Durch die Zusammenarbeit mit einem spezialisierten Projektlogistik-Dienstleister wie der Conceptum Logistics Gruppe profitiert das Unternehmen von Fachwissen, Skaleneffekten und flexiblen Strukturen bei gleichzeitiger Kostensenkung und Effizienzsteigerung.

Business Process Outsourcing ist insbesondere für die Unternehmen von Bedeutung, die keine eigene Logistikabteilung haben, nicht über notwendige Kenntnisse oder Know-How im Bereich der Projektlogistik verfügen oder ihre Logistik aus anderen Gründen auslagern möchten.

Abhängig vom Bedarf des Kunden übernehmen die Spezialisten der Conceptum Logistics Gruppe logistische Dienstleistungen für den Kunden. Die Bandbreite reicht von der Unterstützung einzelner logistischer Projekte bis hin zu einer systematischen Übernahme kundenseitiger Logistikprozesse über mehrere Jahre, von der Analyse über die Beratung bis zur kompletten Umsetzung.

Services

Von A bis Z

  • Inhouse Beratung durch Logistik Spezialisten
  • Bestandsaufnahme und Analyse des IST-Zustands
  • Planung, Steuerung und Optimierung von logistischen Prozessen
  • Flexible auf den Kunden zugeschnittene Vertrags- und Servicemodelle
  • Aufbau von Logistikknotenpunkten (zentral oder dezentral)
  • Bestandplanungsoptimierung
  • Lieferanten- und Dienstleistermanagement
  • Ausarbeiten von Lagerkonzepten
  • Sicherstellung und Optimierung von Materialverfügbarkeit
  • Versandoptimierung
  • Verbesserung der Distributionsnetzwerke
  • Standardisierung und Optimierung von Abläufen
  • Carrier-Auswahl und deren Management

Business Process Outsourcing – Inbound-Logistik

Vom Produzenten bis zur Einlagerung

Inbound-Logistik umfasst alle Prozesse vom Produzenten, über den Transport und  Wareneingang bis zur Bereitstellung von Materialien und Rohstoffen für Produktion oder Weiterverarbeitung. Grundlage ist eine initiale umfangreiche und wertungsfreie Analyse der aktuellen Beschaffungslogistik. Darauf aufgesetzt folgt eine Optimierung der Bestandsplanung, die Justierung des Lieferanten- und Dienstleistermanagement hinsichtlich logistischer Prozesse sowie die Überprüfung und Verhandlung von Lieferkonditionen sowie die Ausarbeitung von Lagerkonzepten.

Business Process Outsourcing in der Inbound-Logistik ist ein wirksames Instrument, um Logistikprozesse effizient, transparent und zukunftsfähig zu gestalten. Durch das Outsourcing dieser Prozesse profitieren Unternehmen von der Fachkompetenz und Erfahrung von Logistik-Spezialisten z.B. im Umgang mit saisonalen Spitzen, Störungen in der Lieferkette oder erhöhten Volumina.

Business Process Outsourcing – Outbound-Logistik

Vom fertigen Produkt bis zur Anlieferung beim Empfänger

Outbound-Logistik umfasst die Prozesse in Zusammenhang mit der Auftragsabwicklung und Distribution. Grundlage ist eine vollumfängliche Analyse der Absatzlogistik im Unternehmen des Kunden. Darauf basierend erfolgt die Optimierung des Transportorganisation inklusive Dokumentenerstellung und Zollabwicklung, eine Verbesserung der Distributionsnetzwerke sowie Auswahl und Management von Carriern.

Business Process Outsourcing in der Outbound-Logistik ermöglicht Unternehmen eine effiziente, kundenorientierte und zukunftssichere Gestaltung ihrer Distributionsprozesse. Unternehmen profitieren von der Fachkompetenz und Erfahrung von Logistik-Spezialisten, das Ergebnis sind u.a. optimierte Versandstrukturen, belastbare Transportnetzwerke, Transparenz entlang der gesamten Lieferkette und eine Reduktion von Lieferzeiten.